รายละเอียด

       การบริหารจัดการในปัจจุบัน เป็นการแข่งขันในการลดต้นทุนในการบริหารจัดการและเพิ่มประสิทธิภาพในการทํางาน เพื่อให้สามารถใช้ทรัพยการได้อย่างเต็มที่ เต็มกําลังความสามารถ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เพิ่มขึ้น การปรับปรุงขบวนการทํางาน โดยใช้เครื่องมือที่ในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบนั้น ถูกพัฒนามาอย่างต่อเนื่องและประสบผลสําเร็จ จากวงล้อของเดมิ่ง Deming Circle ซึ่งประกอบด้วย PDCA: Plan Do Check และ Action จนได้รับความนิยมไปในทุกวงการ ทั้งภาคการผลิตและบริการ ที่ต้องการพัฒนาและปรับปรุงการทํางานด้วยตัวบุคคลากรภายในเอง ปัญหาที่บุคคลากรส่วนใหญ่ต้องพบเจอในแต่ละวันจะยิ่งทําให้เกิดความเบื่อหน่าย ขาดแรงจูงใจ ขาดความรู้ที่จะส่งเสริมการทํางานให้ง่ายขึ้น หากองค์กรใดให้ความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการปรับปรุงงานด้วย PDCA ให้กับบุคคลากรภายในแล้วนั้น ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่น ลดต้นทุนการดําเนินการ ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่าจากการแก้ไข การรอคอยงาน การขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน และยังสามารถสร้างแรงจูงใจในการทํางานให้กับบุคลากรภายในได้อีกด้วย

          หลักสูตรนี้จึงเป็นคําตอบที่ดีของการใช้ทักษะการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยหลัก PDCA ได้อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้แก้ไขปัญหากับบุคคลากรในระดับปฏิบัติการและฝึกการรวมกลุ่มทํากิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ในการแก้ไขปัญหาประจําวันได้เป็นอย่างดีอีกด้วย

วัตถุประสงค์

1. เพื่อสร้างแนวคิดในการเลือกใช้เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ
2. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ
3. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้หลักการ PDCA ได้อย่างถูกต้อง
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชํานาญในการทํางานเป็นกลุ่ม
6. เพื่อสร้างการทํางานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี
7. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทํางานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

หัวข้อการอบรม

   1.ระบบการบริหารจัดการสู่ความเป็นเลิศในปัจจุบัน

   2.ทําไมทุกองค์กรต้องแข่งขันในการปรับปรุงงาน?

   3.กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร

   4.แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย PDCA

   5.การประยุกต์ใช้การแก้ไขปัญหาด้วย PDCA ในเวลาการทํางาน

   6.หลักการแก้ปัญหาร่วมกันของหน่วยงานและองค์กร ผ่านแนวคิด PDCA

          - เรียนรู้หลักการระดมสมอง

          - PLAN : หลักการวางแผนและจัดลําดับความสําคัญของงาน

          - การใช้ข้อมูลในการวางแผนงาน

          - การใช้ Gantt chart เพื่อการวางแผนที่สมบูรณ์

          - DO : หลักการลงมือทํา การแบ่งหน้าที่และติดตามผลที่มีประสิทธิภาพ

          - CHECK : หลักการตรวจสอบผล และการแก้ไขหากไม่ได้ตามเป้าหมาย

          - เครื่องมือในการวิเคราะห์แก้ไขปัญหาร่วมกัน

                 * การใช้แผนภูมิความเชื่อมโยง (Relation Diagram)

                 * การใช้ผังต้นไม้ในการกําหนดกลยุทธ์ (Tree Diagram)

          - ACTION : การประเมินผลและการปรับปรุง เพื่อสร้างมาตรฐานที่ดีขึ้น

   7. การทํางานเป็นทีมด้วยหลักการ PDCA ที่ประสบผลสําเร็จ

            Workshop1: Team Work for improvement

            Workshop2: ทํางานให้ไวและได้คุณภาพผ่านการทํางานเป็ นทีม

            Workshop3: พลังงานแห่งการประยุกต์ใช้ PDCA ในการปรับปรุงงาน

รูปแบบการสัมมนา

   1. การบรรยาย 40 %

   2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

   3. กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 10 %

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

   1.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการวิเคราะห์ปัญหาอย่างถูกต้อง

   2.ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการของ PDCA ไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

   3.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น

   4.ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

   5.ผู้เข้าอบรมมีสำนึกการรักองค์กรมากขึ้น

กลุ่มเป้าหมาย

   -หัวหน้างาน บุคคลากรภายใน และผู้ที่สนใจทั่วไป

วิทยากร : ไมตรี บุญขันธ์

**ราคา 1,500 บาท ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สัมมนาวันที่ 30 ตุลาคม 2564 เวลา 13.00 - 16.00 น.

หากคุณ มีคำถาม เพิ่มเติมติดต่อ

ผู้จัด: SeminarDD Academy
ผู้ติดต่อ: ผู้จัดงาน
โทรศัพท์: 0944896364