หลักสูตรอบรม เทคนิคการวิเคราะห์และการแก้ไขปัญหาเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ( ANALYSIS TECHNIQUES & PROBLEM SOLVING FOR EFFECTIVE WORKING )
รายละเอียด
หลักสูตรมาใหม่ สอนโดยวิทยากรมากประสบการณ์ เนื้อหาแน่น หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และการแก้ไขปัญหาเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ( ANALYSIS TECHNIQUES & PROBLEM SOLVING FOR EFFECTIVE WORKING )สถานที่
• รอบอบรม วันที่ 21 มีนาคม 2566 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 11 กรกฎาคม 2566 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 17 พฤศจิกายน 2566 09:00 - 16:00น
ประเด็นการสนทนา/ฝึกปฏิบัติ
Module 1 : Discovery ค้นพบปัญหา
1. แนวความคิดและลักษณะของปัญหาที่ผู้ตัดสินใจต้องเผชิญ
2. การวิเคราะห์ข้อมูล (Information) ด้วยระบบการคิดแบบมีแนวทางที่ทางเลือกหลากหลาย - ข้อมูลที่มีความแน่นอน (Certain)
- ข้อมูลที่มีความเสี่ยง (Risk)
- ข้อมูลที่มีความไม่แน่นอน (Un-certain)
3. ชนิดของการจัดการกับปัญหา (Type of Managerial Problem)
Module 2 : Dream หาสาเหตุที่มา
4. การวิเคราะห์โอกาสที่อาจจะเกิดขึ้นของปัญหา (Potential Opportunity Analysis)
- ทราบว่าปัญหาที่อาจเกิดขึ้นนั้นคืออะไร
- ทราบว่าสิ่งที่น่าจะเป็นสาเหตุมีสิ่งใดบ้าง
- สามารถหาวิธีการป้องกันและลดโอกาสการเกิดของสิ่งที่น่าจะเป็นเหตุ
- มีมาตรการป้องกัน ไม่ใช่การรับประกันว่าปัญหาจะไม่เกิดขึ้น
- มีวิธีการรับมืออย่างไร เพื่อบรรเทาผลกระทบที่เกิดขึ้น
- ช่วยพัฒนาอุปนิสัยเชิงรุก และสร้างสรรค์ (Proactive)
5. การวิเคราะห์มาตรฐานงานด้วยกระบวนการ CAP DO อย่างมีประสิทธิภาพ
- การจัดทำทะเบียนความเสี่ยง
- การวิเคราะห์เพื่อกำหนดความเสี่ยง
- การเรียงลำดับของความเสี่ยง
- การกำหนดความเสี่ยงร่วม
- ประมาณการต้นทุนความเสี่ยง
- จัดเรียงลำดับความสำคัญความเสี่ยง
6. ปัจจัยที่สำคัญของการวิเคราะห์ให้ได้ผลสำเร็จ
- การวิเคราะห์ DATA
- การเชื่อมโยงของงาน (NETWORK)
- ลำดับชั้นของงาน
WORKSHOP : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ปัญหา ความสำคัญของปัจจัยที่เกี่ยวข้องของาน กิจกรรม หรือขั้นตอนของงาน ด้วยกระบวนการ CAP DO พร้อมนำเสนองานอย่างมีเหตุผล
Module 3 : Design แก้ปัญหาเป็นระบบ
7. กระบวนการวิเคราะห์ปัญหามาใช้กับแผน 5 ขั้นตอน
- ระบุปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้น
- ระบุสาเหตุที่อาจจะทำให้เกิดปัญหา
- ระบุมาตรการป้องกัน
- ระบุผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้น
- ระบุมาตรการรับมือ
8. ขั้นตอนการแก้ปัญหา และการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมและทางเลือกที่ดีที่สุด
- ระบุจุดมุ่งหมาย
- กำหนดหลักเกณฑ์
- ประเมินทางเลือก
- พิจารณาความเสี่ยง
- ตัดสินใจเลือก
WORKSHOP : ฝึกทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจตามชนิดของปัญหา การบริหารการมี ส่วนร่วมในการตัดสินใจ (Managing Participation in Decision Making) และฝึกปฏิบัติการ วิเคราะห์ความเสี่ยงของงาน กิจกรรมหรือโครงการ พร้อมนำเสนองานอย่างมีเหตุผล ด้วยการคิด ผลคุ้มค่าการวิเคราะห์งาน (ROI : Return on Investment) แบบง่ายๆ
Module 4: Destiny ครบครันอย่างสร้างสรรค์
9. เทคนิคการวิเคราะห์ และการแก้ไขปัญหาเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
- ระบุกิจกรรมหลัก
- วิเคราะห์ระดับของงาน
- วิเคราะห์ชั่วโมงและปริมาณงาน
- วิเคราะห์ความถี่ในการปฏิบัติงาน
- วิเคราะห์การใช้ทรัพยากร
- วิเคราะห์ความเสี่ยงของงานและกิจกรรม
- วิเคราะห์ควรจะทำเองหรือให้หน่วยงานข้างนอกทำ
- ตรวจสอบผลการวิเคราะห์ กำหนดทางออก ทางเลือก
- นำเสนอผู้บริหาร
10. เทคนิค SWOT ANALYSIS ด้านการวางแผนงาน
-ทำไมต้องวิเคราะห์งาน และเพื่ออะไร
- องค์ประกอบของ SWOT ANALYSIS
- ขั้นตอน/วิธีการดำเนินการการทำ SWOT ANALYSIS กับการวิเคราะห์งาน
CASE STUDY : ตัวอย่างกรณีศึกษาปัญหาขององค์กรชั้นนำ ศึกษาแนวทางการวิเคราะห์งาน การจัดการทางเลือกที่เหมาะสม อย่างมีเหตุผล
11. สรุปผลนำไปใช้ของการฝึกอบรม-สัมมนา และถามตอบ
วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย
- การบรรยาย
- กิจกรรม และเกม
- การแสดงออก
- กลุ่มสัมพันธ์
- การแสดงความคิด ถาม – ตอบ
สนใจสมัครเรียน สามารถลงทะเบียนออนไลน์ หรือโทร. 094-489-6364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
***สมัครหลายท่าน สามารถขอโปรโมชั่นพิเศษได้เลยคะ
***ทุกหลักสูตร สามารถจัดสำหรับองค์กรได้แบบ inhouse training ทั้งแบบ ออนไลน์ และไปสอนที่บริษัท ราคาอยู่ในงบประมาณ สอบถามฝ่ายจัดอบรมองค์กร (สัมมนาดีดี) ได้ที่ 094-489-6364
ค่าใช้จ่าย
3,900฿
หากคุณ มีคำถาม เพิ่มเติมติดต่อ
ผู้จัด: SeminarDD Academy
ผู้ติดต่อ: ผู้จัดงาน
โทรศัพท์: 094-489-6364
ข้อมูลคอร์สสัมมนา
- จัดงาน: 21 มีนาคม 2566
- เวลา: 09:00 - 16:00
- ผู้บรรยาย: ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์)
- บรรยาย: ณ สถานที่
- ราคา: 3,900฿
-