หลักสูตรอบรม อบรมหลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ ( SMART MANAGER SKILLS ) ผู้บริหารระดับสูง - Class Room

หลักสูตรอบรม อบรมหลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ ( SMART MANAGER SKILLS ) ผู้บริหารระดับสูง - Class Room

รายละเอียด

หลักสูตรมาใหม่ สอนโดยวิทยากรมากประสบการณ์ เนื้อหาแน่น หลักสูตร อบรมหลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ ( SMART MANAGER SKILLS ) ผู้บริหารระดับสูง - Class Room
สถานที่
• รอบอบรม วันที่ 23 มิถุนายน 2566 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 19 ธันวาคม 2566 09:00 - 16:00น

หัวข้ออบรม
วันที่  1   ความสามารถพื้นฐานตามตำแหน่งงาน
   1.  ทำไมต้อง Up Skills & Re Skills ผู้จัดการมือใหม่ในยุค New Normal
   2.  บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารจัดการคุณสมบัติของผู้จัดการตามมาตรฐาน Managerial Competencies
            -    การบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์  (Strategic Management/Vision)
            -    การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)
            -    การบริหารจัดการงาน (Task Management)
            -    ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)
            -    การสื่อสารและการนำเสนอ (Communication and Presentation)
กิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดกลุ่มทีมงานผู้จัดการ เพื่อทำความเข้าใจรายละเอียดจำเป็นของ Managerial Competencies แต่ละคุณสมบัติ  
   3.  แบบทดสอบ Managerial Competency Assessment วิเคราห์ผลศักยภาพจุดเด่น จุดบกพร่อสำหรับการพัฒนาการบริหารจัดการ
   4.  ค่าชี้วัดสำหรับการกำหนดมาตรฐานศักยภาพและผลการปฏิบัติงาน (Potential and Performance Indicator)
   5.  วิธีการพัฒนาทักษะความสามารถการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการที่มุ่งความสำเร็จในองค์กร ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ทักษะการเป็นผู้จัดการตาม Managerial Competencies”
            -    WORKSHOP GROUP 1 : การบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์  (Strategic Management/Vision)
            -    WORKSHOP GROUP 2 : การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)
            -    WORKSHOP GROUP 3 : การบริหารจัดการงาน (Task Management)
            -    WORKSHOP GROUP 4 : ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)
            -    WORKSHOP GROUP 5 : การสื่อสารและการนำเสนอ (Communication and Presentation)
วันที่ 2   ทักษะพิเศษสำหรับการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการให้คำปรึกษาและเป็นพี่เลี้ยง
   1.  พื้นฐานความรู้เกี่ยวกับความคิด และการวิเคราะห์ความเข้าใจธรรมชาติของคน และลักษณะของคนประเภทต่างๆ
กิจกรรมฝึกทักษะ : การสังเกตพฤติกรรมการแสดงออกของคน อาริยาบทต่างๆ
   2.  รูปแบบการสื่อสารของผู้ให้คำปรึกษาสู่ความมั่นใจและตรงใจกันทั้งสองฝ่าย
   3.  จิตวิทยาที่ผู้ให้คำปรึกษากับการแจ้งผลการปฏิบัติงานที่ดี
            -    การแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางบวก
            -    การแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางลบ
            -    เรื่องที่หัวหน้าพึงระมัดระวังในการแจ้งผล
   4.  การแจ้งผลการประเมินต่อผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกน้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อนในการปฏิบัติงาน
            -    เพื่อการแก้ไขปรับปรุง
            -    เพื่อพัฒนาพฤติกรรมการปฏิบัติงาน
            -    เพื่อบรรลุเป้าหมาย หรือมาตรฐานการปฏิบัติงานที่กำหนด
   5.  วิธีการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “คน”
            -    การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับอารมณ์ (Emotion)
            -    การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับผลประโยชน์ (Benefits)
            -    การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับข้อเท็จจริง (Fact)
กิจกรรมฝึกทักษะ : การให้คำปรึกษาจากกรณีศึกษาขององค์กร เพื่อการพัฒนาคน
   6.  วิธีการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “ผลงาน”
            -    การให้คำปรึกษาเพื่อกำหนดเป้าหมายการทำงาน (Reaching Agreement)
            -    การให้คำปรึกษาเพื่อปรับปรุงงาน (Improvement)
            -    การให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนาผลงาน (Reinforcement)
            -    การให้คำปรึกษาเพื่อประเมินผลงาน (Performance Review)
กิจกรรมฝึกทักษะ : การให้คำปรึกษาจากกรณีศึกษาขององค์กร เพื่อการพัฒนาผลงาน
   7.  แบบฟอร์มสังเกตพฤติกรรมและความสามารถการให้คำปรึกษา 10 ขั้นตอน
            -    การสร้างบรรยากาศอย่างเป็นกันเอง
            -    การเปิดโอกาสให้ลูกน้องได้พูด
            -    การฟังด้วยความเข้าใจ
            -    การฟังด้วยความเห็นอกเห็นใจ
            -    การถามเพื่อความกระจ่างและความชัดเจน
            -    การทำความเข้าใจในปัญหาให้ตรงกัน
            -    การทำความเข้าใจในสาเหตุของปัญหา
            -    การบอกความต้องการของหัวหน้า
            -    การจัดแผน หรือแนวทางในการแก้ปัญหาร่วมกัน
            -    ลูกน้องรู้สึกสบายใจ หลังการพูดคุย
   8.  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา   
วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา
   เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย
            -    การบรรยาย      
            -    กิจกรรม และเกม        
            -    การแสดงออก
            -    กลุ่มสัมพันธ์    
            -    การแสดงความคิด ถาม – ตอบ




สนใจสมัครเรียน สามารถลงทะเบียนออนไลน์ หรือโทร. 094-489-6364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
***สมัครหลายท่าน สามารถขอโปรโมชั่นพิเศษได้เลยคะ
***ทุกหลักสูตร สามารถจัดสำหรับองค์กรได้แบบ inhouse training ทั้งแบบ ออนไลน์ และไปสอนที่บริษัท ราคาอยู่ในงบประมาณ สอบถามฝ่ายจัดอบรมองค์กร (สัมมนาดีดี) ได้ที่ 094-489-6364

ค่าใช้จ่าย

3,900฿

หากคุณ มีคำถาม เพิ่มเติมติดต่อ

ผู้จัด: SeminarDD Academy
ผู้ติดต่อ: ผู้จัดงาน
โทรศัพท์: 094-489-6364

ข้อมูลคอร์สสัมมนา

  • จัดงาน: 19 ธันวาคม 2566
  • เวลา: 09:00 - 16:00
  • ผู้บรรยาย: ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์)
  • บรรยาย: ณ สถานที่โรงแรมจัสมิน ซิตี้ (Jasmine City Hotel)
  • ราคา: 3,900฿

Tags

คอร์สสัมมนาที่คุณอาจสนใจ

IN - HOUSE TRAINING
25,000฿

IN - HOUSE TRAINING

อ.รุ่งนิกร สุมงคล
28 กุมภาพันธ์ 2567