หลักสูตรอบรม อบรมหลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ ( SMART MANAGER SKILLS ) ผู้บริหารระดับสูง - Class Room

รายละเอียด

หลักสูตรมาใหม่ สอนโดยวิทยากรมากประสบการณ์ เนื้อหาแน่น หลักสูตร อบรมหลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ ( SMART MANAGER SKILLS ) ผู้บริหารระดับสูง - Class Room
สถานที่
• รอบอบรม วันที่ 25 มิถุนายน 2567 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 15 สิงหาคม 2567 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 14 พฤศจิกายน 2567 09:00 - 16:00น

หัวข้ออบรม
ความสามารถพื้นฐานตามตำแหน่งงาน
   1. ทำไมต้อง Up Skills & Re Skills ผู้จัดการมือใหม่ในยุค New Normal
   2. บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารจัดการคุณสมบัติของผู้จัดการตามมาตรฐาน Managerial Competencies
            -   การบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ (Strategic Management/Vision)
            -   การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)
            -   การบริหารจัดการงาน (Task Management)
            -   ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)
            -   การสื่อสารและการนำเสนอ (Communication and Presentation)
กิจกรรมการเรียนรู้ : ระดมความคิดกลุ่มทีมงานผู้จัดการ เพื่อทำความเข้าใจรายละเอียดจำเป็นของ Managerial Competencies แต่ละคุณสมบัติ
   3. แบบทดสอบ Managerial Competency Assessment วิเคราห์ผลศักยภาพจุดเด่น จุดบกพร่อสำหรับการพัฒนาการบริหารจัดการ
   4. ค่าชี้วัดสำหรับการกำหนดมาตรฐานศักยภาพและผลการปฏิบัติงาน (Potential and Performance Indicator)
   5. วิธีการพัฒนาทักษะความสามารถการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการที่มุ่งความสำเร็จในองค์กร ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ทักษะการเป็นผู้จัดการตาม Managerial Competencies”
            -   WORKSHOP GROUP 1 : การบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ (Strategic Management/Vision)
            -   WORKSHOP GROUP 2 : การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)
            -   WORKSHOP GROUP 3 : การบริหารจัดการงาน (Task Management)
            -   WORKSHOP GROUP 4 : ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)
            -   WORKSHOP GROUP 5 : การสื่อสารและการนำเสนอ (Communication and Presentation)

ทักษะพิเศษสำหรับการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการให้คำปรึกษาและเป็นพี่เลี้ยง
   1. พื้นฐานความรู้เกี่ยวกับความคิด และการวิเคราะห์ความเข้าใจธรรมชาติของคน และลักษณะของคนประเภทต่างๆ
กิจกรรมฝึกทักษะ : การสังเกตพฤติกรรมการแสดงออกของคน อาริยาบทต่างๆ
   2. รูปแบบการสื่อสารของผู้ให้คำปรึกษาสู่ความมั่นใจและตรงใจกันทั้งสองฝ่าย
   3. จิตวิทยาที่ผู้ให้คำปรึกษากับการแจ้งผลการปฏิบัติงานที่ดี
            -   การแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางบวก
            -   การแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางลบ
            -   เรื่องที่หัวหน้าพึงระมัดระวังในการแจ้งผล
   4. การแจ้งผลการประเมินต่อผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกน้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อนในการปฏิบัติงาน
            -   เพื่อการแก้ไขปรับปรุง
            -   เพื่อพัฒนาพฤติกรรมการปฏิบัติงาน
            -   เพื่อบรรลุเป้าหมาย หรือมาตรฐานการปฏิบัติงานที่กำหนด
   5. วิธีการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “คน”
            -   การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับอารมณ์ (Emotion)
            -   การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับผลประโยชน์ (Benefits)
            -   การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับข้อเท็จจริง (Fact)
กิจกรรมฝึกทักษะ : การให้คำปรึกษาจากกรณีศึกษาขององค์กร เพื่อการพัฒนาคน
   6. วิธีการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “ผลงาน”
            -   การให้คำปรึกษาเพื่อกำหนดเป้าหมายการทำงาน (Reaching Agreement)
            -   การให้คำปรึกษาเพื่อปรับปรุงงาน (Improvement)
            -   การให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนาผลงาน (Reinforcement)
            -   การให้คำปรึกษาเพื่อประเมินผลงาน (Performance Review)
กิจกรรมฝึกทักษะ : การให้คำปรึกษาจากกรณีศึกษาขององค์กร เพื่อการพัฒนาผลงาน
   7. แบบฟอร์มสังเกตพฤติกรรมและความสามารถการให้คำปรึกษา 10 ขั้นตอน
            -   การสร้างบรรยากาศอย่างเป็นกันเอง
            -   การเปิดโอกาสให้ลูกน้องได้พูด
            -   การฟังด้วยความเข้าใจ
            -   การฟังด้วยความเห็นอกเห็นใจ
            -   การถามเพื่อความกระจ่างและความชัดเจน
            -   การทำความเข้าใจในปัญหาให้ตรงกัน
            -   การทำความเข้าใจในสาเหตุของปัญหา
            -   การบอกความต้องการของหัวหน้า
            -   การจัดแผน หรือแนวทางในการแก้ปัญหาร่วมกัน
            -   ลูกน้องรู้สึกสบายใจ หลังการพูดคุย
   8. สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา
วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา
   เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย
            -   การบรรยาย
            -   กิจกรรม และเกม
            -   การแสดงออก
            -   กลุ่มสัมพันธ์
            -   การแสดงความคิด ถาม – ตอบ

สนใจสมัครเรียน สามารถลงทะเบียนออนไลน์ หรือโทร. 094-489-6364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
***สมัครหลายท่าน สามารถขอโปรโมชั่นพิเศษได้เลยคะ
***ทุกหลักสูตร สามารถจัดสำหรับองค์กรได้แบบ inhouse training ทั้งแบบ ออนไลน์ และไปสอนที่บริษัท ราคาอยู่ในงบประมาณ สอบถามฝ่ายจัดอบรมองค์กร (สัมมนาดีดี) ได้ที่ 094-489-6364