รายละเอียด

หัวข้อการอบรม / สัมมนา

1. บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งชัน 4.0

• แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต

• ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย Six Sigma

2. ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วยSix Sigmaคืออะไร ?

• Six Sigmaคืออะไร

• แนวคิดพื้นฐานของ Six Sigma

3. แนวทาง 5 ชั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)

• D- Define :การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย

• M - Measure :การเก็บข้อมูลให้ตรงวัตถุประสงค์

• A - Analyze :การวิเคราะห์ความเป็นเหตุเป็นผล

• 1 - Improve :การกำหนดมาตรการและการดำเนินการปรับปรุง

• C- Control :การควบคุมให้ยั่งยืน

3. กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของSix Sigma

4. การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องของSix Sigmaได้อย่างไร ?

• parts per million (ppm) ?

• Defect Per Million Opportunity (DPMO) ?

• Six Sigma Quality Level ?

5. โครงสร้างและบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของSix Sigma

6. ประโยชน์ในการนำSix Sigmaมาใช้งานเชิงปฏิบัติให้ได้ผลในองค์การ

7. Six Sigma Vs. Lean manufacturing

8. กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practices)

9. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

อบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE จัดอบรมที่ NOVOTEL สุขุมวิท20

เวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

หากคุณ มีคำถาม เพิ่มเติมติดต่อ

ผู้จัด: Tess Training
ผู้ติดต่อ: คุณฝน
โทรศัพท์: 099-162-9559