รายละเอียด

หัวข้อการอบรม / สัมมนา
1. บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งชัน 4.0
• แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต
• ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย Six Sigma
2. ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วยSix Sigmaคืออะไร ?
• Six Sigmaคืออะไร
• แนวคิดพื้นฐานของ Six Sigma
3. แนวทาง 5 ชั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)
• D- Define :การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย
• M - Measure :การเก็บข้อมูลให้ตรงวัตถุประสงค์
• A - Analyze :การวิเคราะห์ความเป็นเหตุเป็นผล
• 1 - Improve :การกำหนดมาตรการและการดำเนินการปรับปรุง
• C- Control :การควบคุมให้ยั่งยืน
3. กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของSix Sigma
4. การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องของSix Sigmaได้อย่างไร ?
• parts per million (ppm) ?
• Defect Per Million Opportunity (DPMO) ?
• Six Sigma Quality Level ?
5. โครงสร้างและบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของSix Sigma
6. ประโยชน์ในการนำSix Sigmaมาใช้งานเชิงปฏิบัติให้ได้ผลในองค์การ
7. Six Sigma Vs. Lean manufacturing
8. กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practices)
9. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

อบรมแบบพบอาจารย์ ONSITE จัดอบรมที่ NOVOTEL สุขุมวิท20
เวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

หากคุณ มีคำถาม เพิ่มเติมติดต่อ

ผู้จัด: Tess Training
ผู้ติดต่อ: คุณฝน
โทรศัพท์: 099-162-9559