ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management)

รายละเอียด

หลักสูตร การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management) อบรม 20 ธันวาคม 2567

การวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน“ที่ใช่” (The Right People) ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :

หลักสูตรอบรมที่มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :
• เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
• วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร
• ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร

การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (WORKSHOP & PRACTICES WORKFORCE ANALYSIS & WORKFORCE MANAGEMENT)

หัวข้อการเรียนรู้
แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน
การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) คืออะไร
ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) และบริหารกำลังคนขององค์กร
รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง
เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)และเหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม
– การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
– ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
– ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
– ปริมาณงานปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง
Workshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Template ที่กำหนด
สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน
สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
Workshop : สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร
การจัดทำข้อมูลใน Template เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง
การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap) พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม
การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง
ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี
– จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
– จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)
ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคน
วิธีการเรียนรู้ :
• บรรยายอย่างย่อและซักถาม
• อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
• การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด
• กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ
กลุ่มเป้าหมาย :
• เจ้าของธุรกิจขนาด SME
• ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR
• ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน
• HR และผู้ที่สนใจ