รายละเอียด

หลักสูตร การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management) อบรม 20 ธันวาคม 2567

 

การวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน“ที่ใช่” (The Right People) ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ  การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้

 

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :

• หลักสูตรอบรมที่มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :
  • เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
  • วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร
  • ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา
  • แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร

การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (WORKSHOP & PRACTICES WORKFORCE ANALYSIS & WORKFORCE MANAGEMENT)

 

• หัวข้อการเรียนรู้
  แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน
  การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) คืออะไร
  ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) และบริหารกำลังคนขององค์กร
  รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง
  เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)และเหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม
  – การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
  – ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
  – ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
  – ปริมาณงานปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง
  Workshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Template ที่กำหนด
  สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน
  สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
  สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
  Workshop : สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร

  การจัดทำข้อมูลใน Template เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง
  การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap) พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม
  การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง
  ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
  การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี
  – จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
  – จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

  ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคน

  วิธีการเรียนรู้ :
  • บรรยายอย่างย่อและซักถาม
  • อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
  • การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด
  • กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ
  กลุ่มเป้าหมาย :
  • เจ้าของธุรกิจขนาด SME
  • ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR
  • ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน
  • HR และผู้ที่สนใจ

หากคุณ มีคำถาม เพิ่มเติมติดต่อ

ผู้จัด: Tess training
ผู้ติดต่อ: คุณกุ้ง คุณฝน
โทรศัพท์: 0988209929