รายละเอียด

Course Description :
อบรมฝ่ายบุคคล เป็นหลักสูตรอบรมฝ่ายบุคคล ชื่อว่า เจ้าหน้าที่บริหารงานบุคคลมืออาชีพ : HR & HRM Officer Professional สำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่าย HR หรือ HRM เพื่อให้เจ้าหน้าที่บุคคลมีองค์ความรู้ (Knowledge) เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งระบบให้สอดคล้องกับนโยบายขององค์กรในยุค AI หลักสูตรได้รับการ Design เพื่อช่วยให้ HR Officer หรือ HRM Officer มีความเข้าใจ (Understand) บทบาท ภาระหน้าที่ การใช้เครื่องมือช่วย (Tools) ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์มาสรรหาคนดีคนเก่งมาร่วมงานในองค์กร ยกระดับทักษะ (Skill) ให้สามารถปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มศักยภาพในด้านการสัมภาษณ์ (Interview)  การคัดเลือกบุคลากร การบริหารเวลาในการปฏิบัติงาน (Time Attendance Management) การจัดทำค่าจ้างเงินเดือน การอบรมพัฒนา การกำหนดตัวชี้วัด การประเมินผลงานประจำปี และช่วยสร้างทัศนะคติ (Attitude) ที่ดีให้ผู้เข้าอบรมสามารถใช้การมองโลกในเชิงบวกในโลกยุค AI บูรณาการมุมมองขยายวิสัยทัศน์เพื่อช่วยให้องค์กรประสบผลสัมฤทธิ์ตามวัตุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม :
เจ้าหน้าที่บุคคล, เจ้าหน้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์, เจ้าหน้าหน้าที่บริหารทรัพยากรมนุษย์, เจ้าหน้าหน้าที่ HR, เจ้่าหน้าที่ HRM, ฝ่าย HR & HRM, ผู้ที่สนใจต้องการเริ่มต้นอาชีพเจ้าหน้าที่บุคคล, ผู้ที่ต้องการเรียนรู้และเพิ่มเทคนิคต่าง ๆ ในการบริหารงานบุคคล

Course Outline : 2 Day Training
• What is Human Resource Management ?
• หลักการเป็นเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management)
• การเป็นเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลกับเจ้าหน้าที่บริหารทรัพยากรมนุษย์
• ข้อแตกต่างของงาน HR (งานทรัพยากรมนุษย์) กับ งาน Personal (งานฝ่ายบุคคล)
• เจ้าหน้าที่ HR กับ เจ้าหน้าที่ HRM เหมือนหรือแตกต่างจากฝ่าย HR และฝ่าย HRM
• แนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุค AI
• หลักการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management)
• บทบาทหน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และขอบเขตขั้นตอนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
• ปรัชญาความเชื่อในการบริหาร “ทรัพยากรบุคคล” และการบริหารทรัพยากรมนุษย์
• แนวคิด 4M+1 ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ในโลกยุค AI
• ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคลในองค์กรจากปัจจุบันมุ่งสู่อนาคต
• Recruitment (การสรรหา)
  - การสรรหา "คนดี"+"คนเก่ง" มาร่วมงานในองค์กร
  - คุณลักษณะที่จำเป็น 4 ประการ
    # Knowledge (ความรู้)
    # Skills (ทักษะ)
    # Attribute (คุณลักษณะ)
    # Ability (ความสามารถ) & ความสามารถพิเศษอื่น ๆ
• วิเคราะห์อัตราการ Ture Over ก่อนการ Recruit
  - สาเหตุที่คนลาออก
  - วิเคราะห์ระบบงานภายใน
    # ขั้นตอนในกระบวนการสรรหา
    # บริบทที่ดึงดูดพนักงาน
- วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก
    # วิเคราะห์คู่แข่งในธุรกิจเดียวกัน
    # วิเคราะห์คู่แข่งต่างธุรกิจ แหล่งในการสรรหาที่ดี มีคุณภาพและเหมาะสมกับลักษณะองค์กร
• สื่อในการสรรหาประเภทต่าง ๆ และการเลือกใช้สื่อ
  - สื่อสรรหาในกลุ่ม Website and Internet
  - สื่อสรรหาอื่น ๆ ที่ทีม HR คาดไม่ถึง
• ขั้นตอนการสรรหาและการคัดเลือก
  - การรับสมัคร                       - การตรวจสอบคุณสมบัติ/ประวัติ
  - การตรวจสอบหลักฐาน     - การตรวจร่างกาย
• การคัดเลือกเครื่องมือ (Tools) ในการทดสอบ (Test) ประเภทต่าง ๆ และสอบข้อเขียนก่อนการสัมภาษณ์
  - Attitude Test
  - Personality Test
  - Skill Test
  - Test ประเภทใดที่เหมาะกับองค์กรและการพิจารณาเลือกใช้ Test ประเภทต่าง ๆ ให้เหมาะกับตำแหน่ง
• Professional Interview Techniques (การสัมภาษณ์งานอย่างมืออาชีพ)
  - เทคนิคการสัมภาษณ์ให้ได้คนเก่งคนดีมาร่วมองค์กร
  - การสัมภาษณ์เดียว
  - การสัมภาษณ์เป็นกลุ่มหรือแบบคณะกรรมการสัมภาษณ์
  - เทคนิคการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ การบรรจุแต่งตั้งและสัญญาว่าจ้าง
• การทำสัญญาว่าจ้าง
  - ข้อควรระวังในการทำสัญญาว่าจ้าง
  - การบรรจุ
  - เงินเดือน/ค่าตอบแทน/สวัสดิการ
• ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description based on KPI & Competency)
  - การมี JD ให้กับพนักงานทำให้พนักงานพ้นโปรง่าย
  - การอธิบาย JD ที่ดี
  - ข้อควรระวังในการอธิบาย JD เพื่อส่งมอบงาน
• การฝึกอบรมและการพัฒนา (Training & Develop)
  - Orientation (การฝึกอบรมปฐมนิเทศ)
  - Policy (นโยบายผู้บริหารองค์กร)
  - Quality, Vision, Mission (นโบายคุณภาพ วิสัยทัศน์ พันธะกิจ)
  - Regulation (กฏระเบียบข้อบังคับในการทำงาน)
  - Training Development (การฝึกอบรมพัฒนาความรู้ความสามารถในงานให้กับพนักงาน)
• Compensation and Reward Systems (การบริหารระบบผลตอบแทนและผลประโยชน์พนักงาน)
  - การบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Payroll and Salary)
  - การทำเงินเดือนผู้บริหาร/ผู้จัดการ
  - การทำเงินเดือนพนักงานประจำ
  - การทำค่าจ้างพนักงานรายวัน/การคิดคำนวณ OT
  - การกำหนดฐานเงินเดิอนและ Salary Survey รูปแบบการจ่ายค่าตอบแทน
• เงินเดือน (Salary)
  - ค่านายหน้า (Commission)
  - เงินรางวัล (Bonus)
  - การแบ่งส่วนกำไร
  - การเป็นเจ้าของหุ้น
• Time Attendance Management
  - การบริหารระบบการบันทึกเวลาการปฏิบัติงาน
  - การควบคุมการขาด ลา มาสาย
• สวัสดิการและผลประโยชน์เกื้อกูลนอกเหนือจากที่กฎหมายกำหนด (ค่าน้ำมันรถ, เบื้ยขยัน, ค่าที่อยู่อาศัย, รถรับส่งพนักงาน, ชุดทำงาน กิจกรรมนันทนาการ, กีฬาและอื่น ๆ) Benefit & Welfare Management (งานบริหารสวัสดิการและค่าจ้าง)
  - สวัสดิการมาตรฐานตามระบบประกันสังคม
  - สวัสดิการมาตรฐานของบริษัท/องค์กร
  - สวัสดิการและผลประโยชน์เกื้อกูลนอกเหนือจากที่กฎหมายกำหนด (ค่าน้ำมันรถ, เบื้ยขยัน, ค่าที่อยู่อาศัย, รถรับส่งพนักงาน, ชุดทำงาน กิจกรรมนันทนาการ, กีฬาและอื่น ๆ)
• Labor Laws and HR Management (กฎหมายแรงงานและการบริหารทรัพยากรมนุษย์)
  - กฏหมายแรงงานที่สำคัญสำหรับเจ้าหน้าที่ HR
  - การใช้แรงงานชาย หญิง เด็ก
  - ค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา ชั่วโมงทำงาน วันหยุด วันลา
  - สวัสดิการ ค่าชดเชย Safety (ความปลอดภัยในการทำงาน)
  - ความปลอดภัย อาชีวอนามัย สภาพแวดล้อม
  - การสร้างทัศนคติ (Attitude) ด้านความปลอดภัย
  - การบริหารด้านความปลอดภัยและสุขอนามัยของพนักงาน
• ER : Employee Relation (แรงงานสัมพันธ์)
  - ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้างและการรักษาความสัมพันธ์อันดีระหว่างองค์การและสหภาพแรงงาน
  - การออกแนวปฏิบัติงานที่สร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างองค์การและสหภาพแรงงาน
  - การไกล่เกลี้ยกรณีข้อพิพาท
• Evaluation & Performance Management System (การประเมินผลและการบริหารผลการปฏิบัติงาน)
  - หลักในการประเมินผลงานประจำปี
  - การประเมินผลแบบ KPI
  - การประเมินผลแบบ Competency
  - แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมินผล
  - การประเมินผลแบบอื่น ๆ
  - หลุมพร่างในการประเมินผล
• การวางแผนและกำนดแผนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ประจำปี (Human Resource Management Year Plan)
• การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path Development)
• เส้นทางสายอาชีพ และ การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง (Career Path & Succession Planning)
• การบริหารดาวเด่น (Talent Management)
• การทำงานเป็น Partner กับ Line Manager และหัวหน้างานเพื่อสร้างผลลัพธ์ร่วมกัน
• ปัญหาและอุปสรรคในการทำงานบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และแนวทางแก้ไข

เทคนิคการฝึกอบรม :
• บรรยาย 40 %
• Workshop 50 %
• Group Dynamic 10 %

วันที่อบรม :
เดือนมีนาคม : วันจันทร์-อังคารที่ 3-4 มีนาคม พ.ศ. 2568

เดือนเมษายน : วันอังคาร-พุธที่ 8-9 เมษายน พ.ศ. 2568

เดือนพฤษภาคม :  วันอังคาร-พุธที่ 6-7 พฤษภาคม พ.ศ. 2568

เวลาการอบรม :
เวลา : 09.00 - 16.00 น.

สถานที่อบรมสัมมนา :
Hotel Near BTS & MRT in Bangkok Area

อัตราค่าสัมมนา :
ค่าอบรมปรกติ : 8,900 บาท
*ส่วนลดพิเศษ Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียง 8,700 บาท
*ลงทะเบียน 2 ท่าน เหลือเพียงท่านละ 8,700 บาท
(Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียงท่านละ 8,500 บาท)
*ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป เหลือเพียงท่านละ 8,500 บาท
(Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียงท่านละ 8,400 บาท)
**โปรโมชั่น Early Bird นี้ หมดเขตการใช้สิทธิ์ วันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2568

วิทยากร  ;
อ.วัฒนา วาทะพล C.HRD.,
FIT Pro วิทยากรผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรม อาทิ : Coaching Skill, Leadership, Change Management, Planning, Organizing, Directing, Controlling, HRM Management, Training Management, PDCA, 5 S, ISO System, Competency, Competency based hrm/hrm, Competency base interview, Competency management Teamwork, Personality Development, Teamwork, Coaching Skill, Public Speaking, Train The Trainer, Selling Process, Service Mind, Supervisory Skill, Pro Presentation Skill, Course for Success and etc.

การฝึกอบรมสิ่งที่จะได้รับ ฟรี !
 - ใบ Certificate (วุฒิบัตร) ผ่านการฝึกอบรม [*เมื่ออบรมครบตามข้อกำหนดของหลักสูตร]
 - Hand-Out (เอกสารประกอบการอบรมเข้าเล่ม)
 - มาตรฐานอบรม 2 เบรค (เช้า-บ่าย) และ อาหารกลางวันตามมาตรฐานโรงแรม

*กรณีการฝึกอบรมแบบ In-House Training :
# หากท่านต้องการให้จัดอบรมแบบ In-House Training (จัดอบรมภายในองค์) สามารถประสานมายังสถาบันได้ทันทีตามช่องทางการประสานงานมายังทีมงาน

หากคุณ มีคำถาม เพิ่มเติมติดต่อ

ผู้จัด: สถาบันฝึกอบรม FIT Pro
ผู้ติดต่อ: Admin FIT Pro
โทรศัพท์: 08-6981-1584