Online by Zoom หลักสูตร เจาะลึก การค้นหา/การคัดเลือก/การตรวจประเมิน/การทำข้อตกลงกับผู้ขายแบบครบถ้วน สำหรับนักจัดซื้อ ( Deep in Sourcing /Selection/Assessment /Agreement for purchasing officer)

รายละเอียด

หลักสูตรมาใหม่ สอนโดยวิทยากรมากประสบการณ์ เนื้อหาแน่น หลักสูตร เจาะลึก การค้นหา/การคัดเลือก/การตรวจประเมิน/การทำข้อตกลงกับผู้ขายแบบครบถ้วน สำหรับนักจัดซื้อ ( Deep in Sourcing /Selection/Assessment /Agreement for purchasing officer)
Online by Zoom
• รอบอบรม วันที่ 21 มีนาคม 2568 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 28 เมษายน 2568 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 26 พฤษภาคม 2568 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 23 มิถุนายน 2568 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 22 กรกฎาคม 2568 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 22 สิงหาคม 2568 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 19 กันยายน 2568 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 21 ตุลาคม 2568 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 24 พฤศจิกายน 2568 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 22 ธันวาคม 2568 09:00 - 16:00น

การอบรมนี้ จะมีเนื้อหาที่คลอบคลุม 8 หัวข้อใหญ่ๆดังนี้

1. งานจัดซื้อ คือ ระบบสนับสนุนทางธุรกิจ (Purchasing is Business Supporting System)

- หลักคิดทางธุรกิจ (Mindset for business)

- งานจัดซื้อ (Purchasing) VS งานจัดหา (Procurement)

- การทำงานของงานจัดซื้อ และงานจัดหา (Activity loop)

- คุณสมบัติของนักจัดหา (Procurement Qualification)

2. การค้นหาผู้ขาย (Supplier Sourcing)

- แผนการจัดหา (Requirement Planning)

- การค้นหา (Sourcing method)

- หัวข้อที่ใช้พิจารณา (Topic to evaluation)

3. การคัดเลือกผู้ขาย เบื้องต้น (Pre - Supplier Selection)

- จำนวนที่เหมาะสม (Number of Supplier)

- การขั้นเลือกเบื้องต้น (Pre-selection)

4. ทีมสำหรับการคัดเลือกผู้ขาย (Supplier Selection Team)

- ทำไมต้องมีทีม (Why need team)

- ใครต้องเข้าร่วมบ้าง (Who attendee)

- การแต่งตั้งทีม (Term setup)

5. การจัดชั้น และการกำหนดคุณสมบัติ (Level & Classification )

- การจัดกลุ่มผู้ขาย และ ลำดับชั้นผู้ขาย (Rating & Classification) : หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ

- การกำหนดคุณสมบัติผู้ขาย (Supplier Qualification) : หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ

6. การตรวจประเมินผู้ขาย (Assessment) :

- กระบวนการประเมินผู้ขาย (Supplier Assessment)

- การออกแบบฟอร์ม และการให้คะแนน (Audit Form & Audit Score)

- เทคนิคในการเป็นผู้ตรวจประเมิน (On site Audit Technique)

7. ข้อตกลง เพื่องานจัดซื้อ ( Purchasing Agreement)

- เงื่อนไขในการจัดซื้อต่างๆ (Purchasing Condition)

- การทำข้อตกลง (Agreement Making)

8. Supplier Record : การบันทึกข้อมูลผู้ขาย (Supplier Data)

- การจัดทำ AVL / AML (Approve Vendor List / Approve Material List)

- หมายเหตุ : หัวข้อทั้ง 8 นี้จะคลอบคลุม การตรวจประเมินผู้ขาย ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ (Domestic & Oversea)

ประโยชน์ที่จะได้รับจากการอบรมนี้

1. จะช่วยให้ผู้ที่จะต้องมาดูแลงานจัดซื้อ/จัดหา สามารถเข้าใจบทบาท หน้าที่ ของการทำงานจัดหา (Procurement ) ซึ่งจะทำให้มีความรู้ ที่สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงาน การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน ผู้ขายได้เลย

2. สามารถนำความรู้ไปใช้ในการพัฒนาธุรกิจได้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุน ในการจัดซื้อ

3. การทำ Supplier Selection จะช่วยแก้ปัญหาการคอรัปชั่น / ช่วยสร้างความสัมพัทธ์ที่ดีระหว่างทีมของบริษัทฯ เอง (หน่วยงานจัดซื้อ และหน่วยงานอื่นๆภายในองค์กร) และทีมของบริษัทฯกับทีมของผู้ขาย

1. ผู้บริหารที่ไม่เคยมีประสบการณ์ในงานจัดซื้อมาก่อน แต่ต้องมาดูแลงานจัดซื้อ/จัดหา

2. หัวหน้าแผนก ที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม เพื่อไปรับผิดชอบงานในงานจัดหา

3. เจ้าหน้าที่จัดซื้อ ที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม เพื่อไปทำงานในของการจัดหา

สนใจสมัครเรียน สามารถลงทะเบียนออนไลน์ หรือโทร. 094-489-6364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
***สมัครหลายท่าน สามารถขอโปรโมชั่นพิเศษได้เลยคะ
***ทุกหลักสูตร สามารถจัดสำหรับองค์กรได้แบบ inhouse training ทั้งแบบ ออนไลน์ และไปสอนที่บริษัท ราคาอยู่ในงบประมาณ สอบถามฝ่ายจัดอบรมองค์กร (สัมมนาดีดี) ได้ที่ 094-489-6364