หลักสูตรอบรม การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ ( SMART MANAGER SKILLS )ผู้บริหารระดับสูง

รายละเอียด

หลักสูตรมาใหม่ สอนโดยวิทยากรมากประสบการณ์ เนื้อหาแน่น หลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ ( SMART MANAGER SKILLS )ผู้บริหารระดับสูง
สถานที่
• รอบอบรม วันที่ 5 มิถุนายน 2568 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 30 กันยายน 2568 09:00 - 16:00น
• รอบอบรม วันที่ 11 พฤศจิกายน 2568 09:00 - 16:00น

1. ทำไมต้อง Up Skills & Re Skills ผู้จัดการมือใหม่ในยุค New Normal

2. บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารจัดการคุณสมบัติของผู้จัดการตามมาตรฐาน Managerial Competencies

การบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ (Strategic Management/Vision)
การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)
การบริหารจัดการงาน (Task Management)
ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)
การสื่อสารและการนำเสนอ (Communication and Presentation)

3. แบบทดสอบ Managerial Competency Assessment วิเคราห์ผลศักยภาพจุดเด่น จุดบกพร่อสำหรับการพัฒนาการบริหารจัดการ

4. ค่าชี้วัดสำหรับการกำหนดมาตรฐานศักยภาพและผลการปฏิบัติงาน (Potential and Performance Indicator)

5. วิธีการพัฒนาทักษะความสามารถการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการที่มุ่งความสำเร็จในองค์กร ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ทักษะการเป็นผู้จัดการตาม Managerial Competencies”

WORKSHOP GROUP 1 : การบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ (Strategic Management/Vision)
WORKSHOP GROUP 2 :การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)
WORKSHOP GROUP 3 : การบริหารจัดการงาน (Task Management)
WORKSHOP GROUP 5 : การสื่อสารและการนำเสนอ (Communication and Presentation)

6. พื้นฐานความรู้เกี่ยวกับความคิด และการวิเคราะห์ความเข้าใจธรรมชาติของคน และลักษณะของคนประเภทต่างๆ

กิจกรรมฝึกทักษะ : การสังเกตพฤติกรรมการแสดงออกของคน อาริยาบทต่างๆ

7. รูปแบบการสื่อสารของผู้ให้คำปรึกษาสู่ความมั่นใจและตรงใจกันทั้งสองฝ่าย

8. จิตวิทยาที่ผู้ให้คำปรึกษากับการแจ้งผลการปฏิบัติงานที่ดี

การแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางบวก
การแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางลบ
เรื่องที่หัวหน้าพึงระมัดระวังในการแจ้งผล

9. การแจ้งผลการประเมินต่อผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกน้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อนในการปฏิบัติงาน

เพื่อการแก้ไขปรับปรุง
เพื่อพัฒนาพฤติกรรมการปฏิบัติงาน
เพื่อบรรลุเป้าหมาย หรือมาตรฐานการปฏิบัติงานที่กำหนด

10. วิธีการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “คน”

การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับอารมณ์ (Emotion)
การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับผลประโยชน์ (Benefits)
การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับข้อเท็จจริง (Fact)

กิจกรรมฝึกทักษะ : การให้คำปรึกษาจากกรณีศึกษาขององค์กร เพื่อการพัฒนาคน

11. วิธีการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “ผลงาน”

การให้คำปรึกษาเพื่อกำหนดเป้าหมายการทำงาน (Reaching Agreement)
การให้คำปรึกษาเพื่อปรับปรุงงาน (Improvement)
การให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนาผลงาน (Reinforcement)
การให้คำปรึกษาเพื่อประเมินผลงาน (Performance Review)

กิจกรรมฝึกทักษะ : การให้คำปรึกษาจากกรณีศึกษาขององค์กร เพื่อการพัฒนาผลงาน

12. แบบฟอร์มสังเกตพฤติกรรมและความสามารถการให้คำปรึกษา 10 ขั้นตอน

การสร้างบรรยากาศอย่างเป็นกันเอง
การเปิดโอกาสให้ลูกน้องได้พูด
การฟังด้วยความเข้าใจ
การฟังด้วยความเห็นอกเห็นใจ
การถามเพื่อความกระจ่างและความชัดเจน
การทำความเข้าใจในปัญหาให้ตรงกัน
การทำความเข้าใจในสาเหตุของปัญหา
การบอกความต้องการของหัวหน้า
การจัดแผน หรือแนวทางในการแก้ปัญหาร่วมกัน
ลูกน้องรู้สึกสบายใจ หลังการพูดคุย

13. สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา

----------------------------------------------------------------------------------

วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

การบรรยาย
กิจกรรม และเกม
การแสดงออก
กลุ่มสัมพันธ์
การแสดงความคิด ถาม – ตอบ

---------------------------------------------------------------------------------

ผู้บริหารระดับสูง และผู้ที่สนใจ

สนใจสมัครเรียน สามารถลงทะเบียนออนไลน์ หรือโทร. 094-489-6364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
***สมัครหลายท่าน สามารถขอโปรโมชั่นพิเศษได้เลยคะ
***ทุกหลักสูตร สามารถจัดสำหรับองค์กรได้แบบ inhouse training ทั้งแบบ ออนไลน์ และไปสอนที่บริษัท ราคาอยู่ในงบประมาณ สอบถามฝ่ายจัดอบรมองค์กร (สัมมนาดีดี) ได้ที่ 094-489-6364